| 1 |
Gestão Estratégica de Custos Empresariais |
80h |
| Conceitos Fundamentais da Gestão Estratégica de Custos Empresariais; Sistemas de Custeio Aplicados à Gestão Empresarial. |
| 2 |
Cronograma, Planejamento e Controle de Produção |
80h |
| Introdução; Grupos de Processos; Áreas de Conhecimento; Gerenciamento da Integração; Gerenciamento do Escopo; Gerenciamento do Tempo; Gerenciamento de Custos; Gerenciamento da Qualidade; Gerenciamento de Recursos Humanos; Gerenciamento das Comunicações; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento das Aquisições; Gerenciamento das Partes Interessadas; Fundamentos da Melhoria da Qualidade; Seis Sigma; Lean Manufacturing; Lean Seis Sigma; Metodologia DMAIC e DMADV; Melhoria e Mudança; Quatorze Princípios de Deming; Por Que usar um Modelo de Melhoria; Pilares da Melhoria; Questões Fundamentais da Melhoria; Modelo PDSA; Ciclo PDCA; Ferramentas Básicas da Melhoria; As Três Principais Restrições do Projeto; Requisitos; Restrições; Premissas; Apresentação do MS Project®; Área de trabalho do MS Project®; Gráfico de Gantt; Linha do Tempo; Informações da Tarefa; Método do Diagrama de Precedência; Dependências; Antecipações e Esperas; Recursos Humanos das Tarefas; Restrições de Agendamento; Estrutura Analítica do Projeto; Duração das Atividades; Tarefas Recorrentes; Prioridade das Tarefas; Matriz GUT e RICE; Relatórios de Desempenho. |
| 3 |
Gestão de Suprimentos, Logística e Transporte |
80h |
| Administração de Materiais; Administração de Estoques; Administração de Suprimentos (SCM);Sistemas Logísticos; Gestão do Transporte; Modais de Transporte; Centros de Distribuição Avançado (CDA). |
| 4 |
Gestão de Produção |
80h |
| Estratégias Gerenciais; Planejamento e Controle da Produção (Pcp); Controle da Produção. |
| 5 |
Práticas de Liderança e Gestão de Equipes |
80h |
| Complexidades da Prática de Liderança no Ambiente de Trabalho; Capacitação dos Profissionais de Organizações: Uma Necessidade Permanente; A Implementação de Ação Estratégica na Empresa: Uma Experiência Significativa que deu Certo; Liderar na Equipe: A Partir de Quais Valores?; Como Construir uma Empresa de Sucesso na Atualidade?; Liderança na Empresa: Quais são as Responsabilidades de Seus Líderes?; Modelos de Gestão: Líderes e Chefes; Gestão de Equipes na Escola e Seus Desafios; Lições de Liderança. |
| 6 |
Gestão de Projetos |
80h |
| História e Evolução da Gestão de Projetos; Conceitos e Características da Gestão de Projetos; Sucessos e Fracassos de Projetos; Carteira de Projetos de Inovação; Gerenciamento de Riscos; Estrutura, Metodologia e Ferramentas para Gerenciamento de Projetos: Os Padrões PMI® / PMBOK; Os STAKEHOLDERS. |
| 7 |
Administração Financeira e Processos Administrativos |
80h |
| O Financiamento da Educação; Histórico do Financiamento da Educação no Brasil; O Financiamento da Educação Dispostos em Lei; Projetos Educacionais e Seus Financiamentos; Instituições Auxiliares; Constitucionalização da Educação e a Participação da População do Financiamento da Educação; Instituições Auxiliares na Escola – APM, Conselho de Escola e Conselho Participativo de Classe e Série; PDDE; Recursos Próprios; Responsabilidade Fiscal; Licitações: Assembleias e Prestação de Contas; CACS – Conselhos de Acompanhamento e Controle Social – (Conselho Municipal de Educação E Conselho do Fundeb). |
| 8 |
Gestão da Cadeia de Suprimentos |
80h |
| Evolução e Contextualização da Engenharia de Suprimentos; Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) ?Modelo Competitivo de Gestão; Modelos Aplicados na SCM; Gestão da Demanda na Cadeia de Suprimentos; O Método dos 3 as ? Agilidade, Adaptabilidade e Alinhamento; Benchmarking da Cadeia de Suprimentos. |
| 9 |
Estrutura e Procedimentos Administrativos |
80h |
| Introdução; As Regras Deontológicas/Morais; Proibições ao Servido; Deveres do Servidor; Atos Administrativos; Atos Ilícitos e Processos Administrativos e Atos Oficiais Administrativos. |
| TOTAL |
720h
|
|
